在商業(yè)江湖,創(chuàng)新已經(jīng)超越傳統(tǒng)法則,演變爲(wèi)信仰與文明。一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要創(chuàng)新的格力電器董事長董明珠在2017年新春開工致詞中再次提到創(chuàng)新,她說“只有創(chuàng)造,創(chuàng)造新國產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造新生活!眲(chuàng)新,是切斷同質(zhì)化的利刃,是觸動未來之門的密碼,是拒絕野蠻人的魂魄。
邇來,風(fēng)投公司Golden Gate與INSEAD商學(xué)院協(xié)同發(fā)布了一份報告,列出了創(chuàng)業(yè)公司走向滅亡的五大原因。該報告認(rèn)為運(yùn)營功效低和產(chǎn)品不習(xí)慣市場是新創(chuàng)公司成功的最重要原因。另外,該報告還提到了管理上的驕慢,它會讓公司運(yùn)營上出現(xiàn)大問題。
運(yùn)營功效低下
有時,資金充盈和過度估值會讓許多新創(chuàng)公司的決策過程變味,導(dǎo)致一些不理智的投資,造成公司運(yùn)營功效低下,在市場上被對手擊敗。
國產(chǎn)產(chǎn)品不適合市場
在講述這個錯誤時報告提到了美國新創(chuàng)公司Blippy,該公司允許用戶將自己的債務(wù)和信用卡購物信息公布在社交網(wǎng)絡(luò)上。這種涉及敏銳信息的功能用戶全然無法同意。投資者表達(dá),這簡直是在販賣自信和用戶的信任。
對市場明白錯誤
創(chuàng)立于2011年的中國新創(chuàng)公司高朋是家團(tuán)購網(wǎng)站,其運(yùn)營模式與著名的Groupon類似,當(dāng)初騰訊還買下了它一半的股份。該報告認(rèn)為,高朋最后成功就是因為決策者毛病明白了中國市場。“Groupon在營銷上要緊靠email,盡管許多人提醒稱中國人很少看email,但自信的高朋依然我行我素。當(dāng)它回過神來時,差不多錯過了最佳時機(jī)!眻蟾嬷袑懙馈
國產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)差,競爭力弱
市場競爭猛烈是高朋網(wǎng)成功的另一個原因,團(tuán)購網(wǎng)站大規(guī)模興起時,中國市場一時間出現(xiàn)5000家類似網(wǎng)站,猛烈的拼殺后,活下來的網(wǎng)站還不到10家,最后領(lǐng)導(dǎo)市場的只有三巨頭了。因此,如果你的產(chǎn)品千人一面,沒有不可替代性,成功就成了必定。
錯誤估值
給一家新創(chuàng)公司估值看的是它的未來,但準(zhǔn)確預(yù)測未來可不是個容易事,各種“噪音”都會出現(xiàn)來幹?jǐn)_視聽。由于許多公司在上市前基本上私企,因此其估值普遍較高,而錯誤的估值很有也許會“捧殺”新創(chuàng)公司。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者挺幸福的,至少在融資上花的心思少了,只要你的項目有價值,許多公司願意大手筆投資,一不警惕你的公司也許就成了獨(dú)角獸(估值10億美元以上)。不過,有時錢太多也不是好事,因爲(wèi)它會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過度自信。