蔣加平江蘇天地龍集團(tuán)董事長、總裁

圖中左四爲(wèi)獲獎(jiǎng)的江蘇天地龍集團(tuán)董事長蔣加平

圖爲(wèi)未來3年江蘇天地龍集團(tuán)的現(xiàn)代化生産車間

　　High Level

　　Conversation

　　高端對話

　　蔣加平　　江蘇天地龍集團(tuán)董事長、總裁

　　1966年生，江蘇宜興人，無錫市人大代表，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)客座傳授。任中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)直屬會(huì)員、中國光亮事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長、江蘇省中小企業(yè)委員會(huì)主任、江蘇省工商聯(lián)常委、江蘇省光亮事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長、江蘇民進(jìn)經(jīng)濟(jì)界會(huì)員聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事。2006年，獲得南京大學(xué)商學(xué)院EMBA碩士學(xué)位。2008年，取得美國高登大學(xué)博士研究生學(xué)位，並從中歐哈佛國際商學(xué)院全球CEO班畢業(yè)。

　　其所在集團(tuán)企業(yè)多次被評(píng)為 “江蘇省名優(yōu)企業(yè)”、“江蘇省十佳民營企業(yè)”、“江蘇省質(zhì)量誠信五星級(jí)企業(yè)”、“江蘇省民營企業(yè)百強(qiáng)”、 “中國有色金屬工業(yè)30強(qiáng)”、“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”等稱號(hào)。個(gè)人多次榮獲 “南京大學(xué)EMBA2008-2009年度人物”、“江蘇省新長征突擊手”、“江蘇省商譽(yù)最佳民營企業(yè)家”、 “江蘇省十大杰出青年”、 “妨礙中國經(jīng)濟(jì)60位江蘇企業(yè)家”、“中國改造十大最具妨礙力新銳人物”、“中國民營企業(yè)十大新聞人物”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國十大管理英才”、 “民進(jìn)全國抗震救災(zāi)優(yōu)秀會(huì)員”等殊榮。

　　2009年9月15日，這一天你在做什麼？新華日報(bào)《高端對話》主持人問。

　　讓我想一想。8月下旬，我去歐洲學(xué)習(xí)。9月14日，我在南京參加蘇浙滬三地青年企業(yè)家論壇及頒獎(jiǎng)。翌日，即是世界金融危機(jī)爆發(fā)整整一周年。2008年的9月15日，美國雷曼兄弟公司正式公布破産，由此開始的美國次貸危機(jī)迅即引發(fā)全球金融危機(jī)的浪潮。讓我感覺驚異的是，在9月14日那天的青年企業(yè)家論壇會(huì)場上，各路英豪神采飛揚(yáng)，競相暢言自己企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，好像國際金融危機(jī)完全是久遠(yuǎn)的事。翌日下午，我把自己關(guān)在辦公室裏，獨(dú)自思考了兩個(gè)多小時(shí):這場危機(jī)來勢之猛、波及之廣、影響之深，可以說改變了很多人的思維和生活方法。中國的企業(yè)，特別只有一二十年時(shí)間的民營企業(yè)，從中應(yīng)受到什麼樣傷筋動(dòng)骨的磨練、獲得什麼樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)該檢討和思考的是很多很多的……中國有句諺語：“好了傷疤忘了痛”。企業(yè)家卻不能這樣，而是應(yīng)如何地“痛定思痛”？何況，這場國際金融危機(jī)是不是以中國、印度爲(wèi)代表的“金磚四國”經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)轉(zhuǎn)好而全面結(jié)束呢？未知可否。

　　昨天上午，“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、江蘇天地龍集團(tuán)董事長蔣加平3年後第二次坦誠面對《高端對話》。他在習(xí)慣的激情和才思敏捷中，多了一份理性而深?yuàn)W的思考。

　　民企發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)總是相生相伴的

　　《高端會(huì)話》 這一年多來，我們也接觸和會(huì)話了省內(nèi)外很多企業(yè)家。給我們的感受是一些掌門人由于中國經(jīng)濟(jì)20多年的順風(fēng)順?biāo)?，早已沒了防護(hù)意識(shí)和應(yīng)對大蕭條的能力。特別是以出口加工為主的企業(yè)，老總臉上陰云總是揮之不去。少部分企業(yè)家又恰恰相反，在充滿自信中又帶著幾分盲目。他們在危機(jī)中更多看到的是想象中的機(jī)遇，實(shí)際在嚴(yán)峻的市場上，按過去做法拿出的幾招也再難奏效。你好像與他們不太一樣，始終有自己特殊的思考與做法。

　　蔣加平 我是教師出身，對歷史又非常感興致?；貞浿袊F(xiàn)代100年，民族工業(yè)從萌芽到草創(chuàng)通過三個(gè)時(shí)期：一是清末民初勃興的民族工商業(yè)，實(shí)際上以官督商辦為主，多有政府背景，與世界商業(yè)主流還鮮有接洽。第二時(shí)期是1949年以后的20多年，完全是中央領(lǐng)導(dǎo)下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。大型國企差一點(diǎn)是國家大工廠指揮下的一個(gè)個(gè)車間、一個(gè)個(gè)小組，與世界發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)完全割裂。改造開放30年來中國才結(jié)束了真正意義上的現(xiàn)代化進(jìn)程。近30年來的中國商業(yè)史中，出現(xiàn)了三個(gè)耀眼的年份：1984年、1992年和1999年。

　　這三個(gè)年份是中國大批民企集中創(chuàng)建的黃金歲月。1984年前後出現(xiàn)了聯(lián)想、海爾、萬科、正泰和華爲(wèi)等老牌企業(yè)。1992年是官員和知識(shí)分子激流下海的那一撥，誕生了複星、萬達(dá)、萬通和彙源等實(shí)體企業(yè)。1999年被風(fēng)投哺育催生的公司有阿裏巴巴、百度、盛大和蒙牛等。

　　與100年來前兩個(gè)階段的民族、計(jì)劃工業(yè)相比，這30年中國成功的企業(yè)家，無一不是在曆次顯性與隱性的大小危機(jī)中搏殺出來的。以我個(gè)人爲(wèi)例。上世紀(jì)80年代大學(xué)畢業(yè)後我當(dāng)上了中學(xué)老師，本來也可以以教書育人度過自己的一生。1992年，鄧小平的南巡講話，讓千百萬個(gè)中國有志青年（包括年齡不太大的官員）有了另外一種沖動(dòng)與向往，投身自我創(chuàng)業(yè)的偉大洪流之中。我當(dāng)時(shí)不顧家人和親友的反對，在妻子的支持下，用賣掉結(jié)婚戒指得來的5000元錢和借來的兩臺(tái)舊印刷機(jī)，同幾位好友，在幾間破木屋辦起了印刷廠，開始我全新的創(chuàng)業(yè)人百年。

　　創(chuàng)業(yè)伊始，技術(shù)薄弱、資金短缺、經(jīng)驗(yàn)不足、管理幼稚，很快就虧損30多萬。那段時(shí)間，我仿佛一下子跌入了無底深淵，內(nèi)心時(shí)時(shí)湧上恐懼。30萬元，對于當(dāng)時(shí)5000元起家的我來說，對當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)人來說，基本上一個(gè)天文數(shù)字。當(dāng)時(shí)，很多親友勸我回頭上岸，但我堅(jiān)信成功是需要無數(shù)次磨礪的，既然自己捅下了這樣大的漏子，自己一定要把它補(bǔ)上。“開弓沒有回頭箭”。不拼殺下去，怎麼會(huì)有峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明呢？我憑著對當(dāng)時(shí)國內(nèi)形勢、特別是對蘇南民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的走勢分析，憑著從事過教師行業(yè)特有的認(rèn)真、執(zhí)著，很快與南師大科研教師合作，爲(wèi)省內(nèi)外白酒廠提供酒類的包裝、紙箱。1998年，我在原有的基礎(chǔ)上，盤活一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，投資創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)占地28畝的宜興市天地龍彩印有限公司。與此同時(shí)，經(jīng)多方引進(jìn)設(shè)計(jì)、印刷專業(yè)人才，購置蘋果電腦、羅蘭四色對開印刷機(jī)等一流設(shè)備，用技術(shù)、人才充實(shí)企業(yè)。從此天地龍?jiān)谛碌钠脚_(tái)上大踏步地前進(jìn)。

　　1999年，根據(jù)印刷業(yè)的發(fā)展趨勢，憑借企業(yè)所在地宜興豐富的陶瓷資源，我們在線創(chuàng)辦了宜興市天地龍制罐有限公司。2003年，我看準(zhǔn)國家大規(guī)模城鄉(xiāng)一體化電網(wǎng)改造契機(jī)，一舉投資8000萬，引進(jìn)當(dāng)時(shí)國內(nèi)少有的原裝進(jìn)口連鑄連軋銅桿生産線，在家鄉(xiāng)創(chuàng)建了年産12萬噸的高純度低氧銅桿的天地龍異性線材廠。這一項(xiàng)目填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)國內(nèi)的空白，年産值18億元人民幣。

　　以后這幾年，天地龍又有了更大的發(fā)展。我現(xiàn)在有時(shí)參加國家的、省里的創(chuàng)業(yè)財(cái)富演講，個(gè)人和企業(yè)先后獲得了“江蘇省創(chuàng)業(yè)之星”、“江蘇省商譽(yù)最佳民營企業(yè)家”、“江蘇省十大杰出青年”、“中國改造十大最具妨礙力新銳人物”、“中國民營企業(yè)十大新聞人物”、“改造開放30年最受尊敬的企業(yè)家”、“中國十大管理英才”、“江蘇省十佳民營企業(yè)”、“中國有色金屬工業(yè)30強(qiáng)”、“中國制造業(yè)500強(qiáng)”等榮譽(yù)。實(shí)際上天地龍的18年發(fā)展總是相伴著種種的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。應(yīng)當(dāng)說，這次蔓延全球的金融危機(jī)，中國的大部分企業(yè)都經(jīng)歷著考驗(yàn)，有的轟然倒下，有的被人兼并和轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的卻逆勢飛騰。實(shí)際上不管什么樣的危機(jī)，第一考驗(yàn)的是企業(yè)家的洞悉力、快速反應(yīng)能力，特別是年深日久的企業(yè)內(nèi)功。

　　在許多人看來，此次國際金融危機(jī)來的突然、有點(diǎn)無意偶爾。學(xué)過哲學(xué)的人都知道，無意偶爾中寓意著必定。在我看來，無論全球，依然一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國家，經(jīng)濟(jì)都有一定的周期性，風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)無時(shí)不在、無處不在。

　　上面說到，我下海時(shí)斷然決然地放棄教師穩(wěn)定的收入、舒適的工作和生活環(huán)境，兩手空空，實(shí)際所遇比預(yù)想的兇險(xiǎn)還要大的多。做企業(yè)，特別是做民營企業(yè)，多青年來，風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)已成了必備的意識(shí)。一年多來，很多企業(yè)遭受困難，天地龍也不例外。為什么有的企業(yè)出現(xiàn)問題、舉步維艱，而天地龍等一批企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)，經(jīng)受了鍛煉，有了更大的發(fā)展空間。所有的背后，基本上尋常人看不見的每個(gè)企業(yè)苦練多年的內(nèi)功，長期的發(fā)展戰(zhàn)略，局部的戰(zhàn)術(shù)，等等，連企業(yè)文化都貫通其中。有了如此的基礎(chǔ)，再大再突然的金融危機(jī)，都能冷靜應(yīng)對、早做謀劃。記憶2008年10月1日，我在澳大利亞，當(dāng)初海外（倫敦）期貨商品價(jià)格暴跌，完全地妨礙了我們那個(gè)行業(yè)。我馬上撥通國內(nèi)總部的緊急電話，迅即成立風(fēng)險(xiǎn)控制小組。幾天下來，國際期貨銅價(jià)鉛直暴跌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年10月份的前20多天，世界銅價(jià)從每噸6萬多元狂跌至2萬多元。國內(nèi)與銅相關(guān)的企業(yè)一下?lián)p失400多億元人民幣。由于天地龍?jiān)缬蓄A(yù)計(jì)，并敏捷應(yīng)對，結(jié)果在價(jià)格狂瀉的風(fēng)暴中絲毫無損。對天地龍來說，當(dāng)初與同行的大公司一樣，最大的風(fēng)險(xiǎn)是大批應(yīng)收款在外。許多上下游的外資、民企隨時(shí)面臨著停產(chǎn)、關(guān)閉。針對全球經(jīng)濟(jì)面的頂點(diǎn)兇險(xiǎn)局勢，我組織“戰(zhàn)時(shí)總動(dòng)員”，相關(guān)人員帶著任務(wù)指標(biāo)，全面進(jìn)擊。兩個(gè)月不到，幾億元的應(yīng)收款盡收囊中。

　　民企發(fā)展的樸素真理：堅(jiān)守

　　《高端會(huì)話》 縱觀中國和全球這20多年的企業(yè)發(fā)展歷史，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：一二十年來，凡是認(rèn)準(zhǔn)某個(gè)土地，心無旁騖地精耕細(xì)作，不動(dòng)搖、少投機(jī)，不做非相關(guān)多元化，到后來總是傲然挺立。相反，許多當(dāng)初轟轟烈烈地多元化或跨行業(yè)兼并的熱門公司，最后多是黯然退場。還有一種情況，就是全球經(jīng)濟(jì)水漲船高時(shí)，許多老總就會(huì)克制不住多元化的興奮，一旦土崩瓦解，他們又大談專業(yè)化。這幾年，你是怎么走過充滿種種誘惑的道路的？當(dāng)經(jīng)濟(jì)大起大落時(shí)，你內(nèi)心是否隨之波動(dòng)？

　　蔣加平 全球華人商業(yè)首領(lǐng)李嘉誠說過，一個(gè)企業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)候，不是可選擇的機(jī)會(huì)太少，而是面對多種機(jī)會(huì)無所適從。企業(yè)家核心的東西不是選擇做什么，而是選擇不做什么。這句話也許會(huì)妨礙我的一生。我個(gè)人的性格與閱歷，特別是10多年來中國企業(yè)發(fā)展的跌宕起伏，讓我深刻認(rèn)清一個(gè)理路：做企業(yè)，特別是做掌門人，內(nèi)心一定要有抵御各種利益誘惑的定力。和你們在一起，或者在企業(yè)內(nèi)外會(huì)議、工作安排上，我外表看起來稟性張揚(yáng)、思緒飛騰，實(shí)際上，每當(dāng)一個(gè)人靜心獨(dú)處的時(shí)候，我總是習(xí)慣把企業(yè)眼前的策略與國內(nèi)外行業(yè)大環(huán)境、歷史進(jìn)程的大背景接洽起來，如此我的心緒就會(huì)平靜下來，想到更深更遠(yuǎn)的地點(diǎn)。濃縮地講，民營企業(yè)要能健康穩(wěn)步地成長，最樸素的真理就是堅(jiān)守。

　　那個(gè)堅(jiān)守，就是要能抵御相關(guān)行業(yè)乃至跨行業(yè)的余利誘惑。這次國際金融危機(jī)中倒下的和連帶受到重創(chuàng)的企業(yè)，很多就是只看眼前的、一時(shí)的余利，結(jié)果卻“飲鴆止渴”，“一夜回到了解放前”。

　　我講的堅(jiān)守與定力，還包括企業(yè)家在外部環(huán)境好，甚至地點(diǎn)政府也給你加大發(fā)展激勵(lì)的時(shí)候，你仍然要冷靜地掌握企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，強(qiáng)化核心競爭力，千萬不能跟風(fēng)盲目樂觀。企業(yè)越是快速發(fā)展，就越是要有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。通俗地講，一個(gè)人不是不能犯錯(cuò)誤，甚至允許犯大的錯(cuò)誤，但前提條件是，你要能要緊依靠自己的能力化解錯(cuò)誤産生的危害。譬如在投資上，所有新項(xiàng)目的立項(xiàng)，哪怕前景再輝煌，天地龍的底線是，始終不允許超過企業(yè)自身淨(jìng)資産的50%。之因此這樣，是因爲(wèi)我們在線這些1992年前後誕生的民營企業(yè)，既沒有1984年第一代創(chuàng)業(yè)者的政府、政策資源，又沒有1999年的新生代公司，一出道就遇上了中國人均GDP由800元到3000多美元10多年的消費(fèi)“井噴期”，同時(shí)他們多是首撥使用風(fēng)險(xiǎn)投資的受益者，有充裕的資金支持。而我們在線這些夾在中間層的第二代創(chuàng)業(yè)者時(shí)常受困于資金缺少等瓶頸制約。在企業(yè)發(fā)展最好最快的時(shí)候，我們在線的內(nèi)心總是如履薄冰，風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)似乎成爲(wèi)我們在線與生俱來的東西。

　　天地龍的堅(jiān)守還的確體現(xiàn)在全球銅產(chǎn)業(yè)是一個(gè)價(jià)格波動(dòng)異常大的行業(yè)，金融危機(jī)使之更趨龐大、波譎云詭。天地龍像國內(nèi)一些銷路很好的合資轎車品牌一樣，頭腦不發(fā)熱，用最簡單的模式，堅(jiān)守定單生產(chǎn)，減去加工成本，有利潤空間就接單。天地龍不僅杜絕和減少了應(yīng)收款流失，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了令業(yè)內(nèi)外艷羨不已的“零庫存”運(yùn)行。

　　國際金融危機(jī)，應(yīng)給民企以“脫胎換骨”的洗禮

　　《高端會(huì)話》 一般來說，除了技術(shù)壁壘比較高的新興行業(yè)，或者有政府壟斷背景的國有大型制造業(yè)，一般的民企，哪怕是規(guī)模再大的制造業(yè)民企，在現(xiàn)今市場充分競爭的環(huán)境下，大步發(fā)展已相當(dāng)艱難，天地龍?jiān)鯓颖Ｈ５钠髽I(yè)利潤？

　　蔣加平 你說到節(jié)骨眼上了。天地龍公司盡管用四五年時(shí)間創(chuàng)造了一般企業(yè)二十年才能實(shí)現(xiàn)的發(fā)展奇跡，從5000元起家到現(xiàn)在百億元產(chǎn)值的創(chuàng)業(yè)神話，我們的核心競爭力之一就是將高科技嫁接在傳統(tǒng)制造業(yè)上。譬如上世紀(jì)90年代中期，全國假酒泛濫，各家印刷廠依然沿襲傳統(tǒng)的來樣加工。天地龍領(lǐng)先借助高科技，推出激光全息防偽商標(biāo)，一下領(lǐng)先市場，由此獲得厚墩墩利潤。但變態(tài)下，利潤要緊依然來源于成本控制的制造流程，包括把上下游的風(fēng)險(xiǎn)盡也許控制在企業(yè)之外。通過規(guī)模生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。我自己也經(jīng)常自問：同樣的服務(wù)、同樣的價(jià)格，客戶為什么同意你？我琢磨至少有三點(diǎn)微觀層面的東西：同行供貨要3天時(shí)間，天地龍1天就交貨；同行質(zhì)量有問題，天地龍保證質(zhì)量問題少于同行；同時(shí)，產(chǎn)品一旦出現(xiàn)瑕疵，天地龍馬上解決。說得憐憫一點(diǎn)，民企制造業(yè)，利潤大多是從牙縫中擠出來的。

　　這次國際金融危機(jī)讓天地龍公司更加熟悉到，企業(yè)要健康快速發(fā)展，要有穩(wěn)定的利潤收益，更需堅(jiān)持多年踐行的“掛大、靠強(qiáng)”原則，就是在眾多的上下游客戶中，精選“大而強(qiáng)”的公司，結(jié)成企業(yè)長期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。以宜興為例，與天地龍也許產(chǎn)生業(yè)務(wù)關(guān)系的，有幾百家大小企業(yè)，我們從中選擇三家。其他小企業(yè)試圖與我們合作，哪怕利潤再高，我們也充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。天地龍也“傍大款”，但傍的必是有實(shí)力講信譽(yù)的大款，而不是曇花一現(xiàn)、中看不中用的“大款”。我們“傍大款”還包括“大手筆”地并購行業(yè)巨擘。

　　典型的案例視頻是，2007年受銅行情的利好趨動(dòng)，全國很多地點(diǎn)競相上銅制品的初級(jí)加工項(xiàng)目。我在企業(yè)內(nèi)大力發(fā)起技術(shù)革新，從上海、廣東等地引進(jìn)高級(jí)工程師。同時(shí)，放眼全球，成功收購英國第二大銅廠，進(jìn)軍合金銅導(dǎo)體的深加工項(xiàng)目。

　　在發(fā)達(dá)齊備的市場經(jīng)濟(jì)國家，真正推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的是很多個(gè)大大小小的企業(yè)（公司）。企業(yè)按市場規(guī)律運(yùn)行，靠科學(xué)的內(nèi)部管理和高新技術(shù)的裝備，源源不斷地為自己、為社會(huì)創(chuàng)造利潤和財(cái)富。國際金融危機(jī)以來，市場形勢更加嚴(yán)峻，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣預(yù)計(jì)、防護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)駕馭價(jià)格變化起伏的波浪，安全經(jīng)營，賺取生產(chǎn)制造所帶來的穩(wěn)定的增值利潤？天地龍的做法是，目前在國內(nèi)有5大銅加工企業(yè)，但原材料采購與產(chǎn)品銷售都由總公司同一管理，資金由總部同一安排，實(shí)驗(yàn)市場運(yùn)行晶瑩化、統(tǒng)計(jì)流程精確化。我們只賺取制造加工所生產(chǎn)的利潤，幸免原材料價(jià)格大起大落帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)。

　　就天地龍那個(gè)草根民企而言，作為一個(gè)一般的制造業(yè)企業(yè)怎樣發(fā)展?簡單加工制造利潤低，如何從傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)邁進(jìn)？這幾年已有了一些萌芽，但現(xiàn)在要系統(tǒng)化地流程再造，實(shí)現(xiàn)贏利模式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)說上下的供應(yīng)鏈也給我們提供了機(jī)會(huì)。所謂流程再造，就是與上游供應(yīng)商采購成本的協(xié)同掌握，建設(shè)快速監(jiān)測反應(yīng)系統(tǒng)。對下游企業(yè)提供增值服務(wù)，提供商品價(jià)格的最新參考消息，我們分別在北京、香港、上海和南京都建立了快速反應(yīng)的人才、價(jià)格等信息系統(tǒng)。天地龍實(shí)際上已掌握了市場價(jià)格反映的主動(dòng)權(quán)和采購、出貨的行業(yè)定價(jià)權(quán)，與世界500強(qiáng)的經(jīng)營管理模式結(jié)束對接。說終于，做企業(yè)，特別是做掌門人，既不能糊里糊涂地賺錢，更不能糊里糊涂地虧本。

　　不能因噎廢食，民企發(fā)展更要?jiǎng)?chuàng)新

　　《高端會(huì)話》 這次國際金融危機(jī)，有人歸罪于銀行服務(wù)系統(tǒng)的過度創(chuàng)新，導(dǎo)致了房貸和金融市場正常關(guān)系的扭曲。國內(nèi)也有很多企業(yè)家由此變得乖巧，變得因循守舊。從天地龍的10多年發(fā)展看，創(chuàng)新一直是企業(yè)升級(jí)規(guī)模化的原動(dòng)力。面對業(yè)內(nèi)人士和媒體對過度創(chuàng)新的指責(zé)，你是怎么看待?作為天地龍核心競爭力之一的持續(xù)不斷的創(chuàng)新，會(huì)不也許因此而弱化勢頭？

　　蔣加平 美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，說終于全然不是創(chuàng)新惹的禍，是那些高智商的人蹂躪商業(yè)道德和人的精神道德，是金錢欲望的無節(jié)制膨脹所致，只是借用了創(chuàng)新那個(gè)利器。金融界、企業(yè)界，特別是中國的民企不能也不也許因噎廢食，而是遵循社會(huì)道德、職業(yè)道德的底線，繼續(xù)加大創(chuàng)新力度。因?yàn)椋衿笠獕汛?，在外部資源不均衡、經(jīng)營管理需不斷完善的時(shí)候，必經(jīng)創(chuàng)新。我認(rèn)為，創(chuàng)新不偏偏是產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括經(jīng)營理念、戰(zhàn)略思想、管理制度和技術(shù)開發(fā)等多方面、多維度、全方位的創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)，最重要的是集聚需要人才，發(fā)揮精英效應(yīng)。天地龍集團(tuán)實(shí)行戰(zhàn)略掌控、流程管理、制度執(zhí)行的創(chuàng)新，設(shè)立管理中心、財(cái)務(wù)中心、有色線材中心、輕工包裝中心和投資發(fā)展中心，旗下有20余家經(jīng)營實(shí)體。創(chuàng)新意識(shí)，就源自于五大中心、20多個(gè)實(shí)體的小團(tuán)隊(duì)工作方法。針對重大項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題，集結(jié)有聰明有激情的員工，由其中的工程師挑選自己的組員、形成核心創(chuàng)新小團(tuán)隊(duì)，在激發(fā)全體成員創(chuàng)造力的同時(shí)，進(jìn)行小範(fàn)圍的績效考核，所得的結(jié)論就會(huì)更加客觀。通過這種創(chuàng)新小團(tuán)隊(duì)的工作方法，天地龍很快建立起研發(fā)設(shè)計(jì)部、機(jī)械裝配部、市場營銷部、信息管理部門，實(shí)現(xiàn)了“自上而下”的文化創(chuàng)新。這種創(chuàng)新方法不斷地爲(wèi)集團(tuán)戰(zhàn)略掌控帶來很多新的思路和方法，帶來新鮮的創(chuàng)意與活力。

　　在國內(nèi)一次企業(yè)家論壇會(huì)上，我做的主題演講就是《創(chuàng)新是魂，和諧是本》。在我看來，創(chuàng)新不僅是一個(gè)民族，更是一個(gè)企業(yè)生生不息的靈魂所在。民營企業(yè)的生活與發(fā)展，須臾離不開創(chuàng)新。對內(nèi)，必須重塑管理流程，建立核心創(chuàng)新組織，打造一流創(chuàng)新人才，創(chuàng)新整合優(yōu)勢資源。我們在線不會(huì)爲(wèi)創(chuàng)新而創(chuàng)新，所有創(chuàng)新必須建立在適合公司自身實(shí)際的具體可操作的流程上。以創(chuàng)新組織架構(gòu)爲(wèi)例，一個(gè)民營企業(yè)要發(fā)展壯大，企業(yè)自身也必須緊跟時(shí)代步履，實(shí)現(xiàn)新老交替和科學(xué)有理地推進(jìn)。銀行服務(wù)業(yè)有個(gè)客戶量與存貸量的“二八定律”，即20%的客戶擁有80%上下的存貸資源。我們在線根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，也形成了一個(gè)“二八定律”，即在創(chuàng)建新公司時(shí)，我們在線堅(jiān)持只選用20%的老員工進(jìn)新企業(yè)，保證新公司新鮮血液的主導(dǎo)力量；在投資新項(xiàng)目時(shí)，我們在線的底線是最大的投資不超過淨(jìng)資産的50％，保證了企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)的相對穩(wěn)定和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)濟(jì)日益全球化，民企要有更寬的視野

　　《高端會(huì)話》 進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，面對全球經(jīng)濟(jì)形成的新布置，一些企業(yè)家看到中國的再次強(qiáng)健與崛起，內(nèi)心充滿了鼓舞，堅(jiān)信海內(nèi)外熱議的“中國模式”，對企業(yè)的下一步發(fā)展堅(jiān)定了信念。作為江蘇大型民企，天地龍有什么新的謀劃？你個(gè)人有什么心想？

　　蔣加平 后危機(jī)時(shí)代，中國的企業(yè)理所當(dāng)然地想到新的發(fā)展。天地龍也和共和國一樣，在“十一五”就要結(jié)束之際，正規(guī)劃更加雄偉的“十二五”計(jì)劃。但我個(gè)人想得更多的，是使全球經(jīng)濟(jì)一下跌入“嚴(yán)冬”的金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給一個(gè)企業(yè)家?guī)砹耸裁此伎寂c啟示。

　　過去世界曆史的100年，全球發(fā)生了兩次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。第一次是1929年開始發(fā)生並影響1930年代的大危機(jī)、大蕭條；第二次是2008年開始由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。外表上看，資本主義的市場經(jīng)濟(jì)是引導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，但兩次危機(jī)中，第一次傲然不倒的是前蘇聯(lián)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而這一次凸顯強(qiáng)壯的，是中國特色的社會(huì)主義?？磥斫?jīng)濟(jì)學(xué)從理論到實(shí)踐，資本主義與社會(huì)主義，經(jīng)濟(jì)模式仍有相互補(bǔ)充、取長補(bǔ)短的地點(diǎn)。任何時(shí)候，從思維、理論到實(shí)踐都不能片面化、一邊倒。

　　我的思考之一是，這次國際金融危機(jī)給中國人、中國的企業(yè)家上了一堂生動(dòng)、實(shí)在的金融、經(jīng)濟(jì)普及課。做企業(yè)的人會(huì)進(jìn)一步熟悉到經(jīng)濟(jì)的最高形式是金融；在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前期，搞實(shí)業(yè)的人必須補(bǔ)上金融知識(shí)這一課，以便能從金融的角度光照企業(yè)的發(fā)展。二是掌握了必備的金融知識(shí)。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)知道，生產(chǎn)也好、投資也好，都必須與資本市場對接，才能對市場波動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)早做預(yù)知，才能有一套迅捷的反應(yīng)機(jī)制。搞企業(yè)，無論是規(guī)?；l(fā)展依然提升研發(fā)能力，兩個(gè)翅子都需要金融工具，通過金融運(yùn)作來籌措資金，又用金融手段來控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成套期保值增值的目的。這是企業(yè)的本能――必須盈利，必須賺錢，要不然，做企業(yè)干什么？不就成了敗家子嗎？光有企業(yè)的本能還不夠，還必須知道企業(yè)發(fā)展的底線，不能為了追求短期余利，而作古企業(yè)長久生活發(fā)展的空間。這次國際金融危機(jī)，實(shí)際上是美國金融業(yè)一些銀行大鱷對財(cái)富的過分貪欲，并使用金融業(yè)監(jiān)管的漏洞而造成的。最后一點(diǎn)，我感覺，世界已走進(jìn)了21世紀(jì)，而中國的老百姓，甚至很多企業(yè)家視野仍很局促。做企業(yè)，哪怕你的工廠，你的產(chǎn)品，百年不出國門，但至少老總要有全球眼光，把自己的企業(yè)置身于如此的大布置中，從更大的系統(tǒng)看清自己，如此才能更好地發(fā)展。我們這一批上世紀(jì)90年代創(chuàng)業(yè)的草根企業(yè)家現(xiàn)在已成長起來，有規(guī)模、品牌，有企業(yè)家的心胸。由草根式企業(yè)，逐步進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的深水區(qū)，面對的困難會(huì)更龐大。但我也由此有了更堅(jiān)定的信念，因?yàn)橥ㄟ^國際金融危機(jī)而看得更爲(wèi)清楚，企業(yè)的管理、營銷、視野，不國際化也不行了。