郭士納（前IBM第一履行官）及喬布斯拯救IBM與蘋果的方法是，集中精力掌握下一波技術(shù)。那個“下一波技術(shù)”關(guān)于IBM來說是大型機，而關(guān)于蘋果來說則是個人電子產(chǎn)品。
惠普CEO梅格.惠特曼
而如果惠普現(xiàn)在要拯救自己，應(yīng)當模擬郭士納與喬布斯的方法掌握什么“下一波技術(shù)”呢？
ITWORLD網(wǎng)站作者Rob Enderle貼出了自己的意見：一個是個人機器人，一個是三維打印。他認為，到現(xiàn)在為止這兩波技術(shù)尚未創(chuàng)造出一個規(guī)模與IBM相當或者潛力有蘋果那么大的公司，而惠普正好與未來兩個技術(shù)大趨向緊密相連。
以下是他的詳細闡述：
個人機器人：這一波實際上包括兩個時期，個人機器人及之后的裝配線機器人時期；萜沾蛴C部門的機械結(jié)構(gòu)實際上與機器人的機械結(jié)構(gòu)靠近，譬如一個打印機及一部個人電腦從實質(zhì)上說可代表一個打字員、布告或速記員；萜赵诮衲3月將其PC部門及打印機部門合為一個部門，而這也許將形成“整合機器人系統(tǒng)”的核心？紤]到現(xiàn)時期機器人還比較新，惠普“手中擁有一些東西”應(yīng)當會給該公司進入市場提供一條更快的“通道”。
三維打印：目前，三維打印吸引的興趣超過了個人機器人。雖然三維打印更爲複雜並且離市場化的距離比機器人更遠，但三維打印在過渡階段便有多種切實可行的國產(chǎn)產(chǎn)品，並且大部分國產(chǎn)產(chǎn)品都在惠普能力範圍之內(nèi)。提供更便宜的三維打印機只是潛在市場的一個領(lǐng)域，目前我們在線已靠近能夠?qū)⑷S打印機放在家中，而不用到硬件商店進行三維打印。另外，三維打印還是2012年最重要的七種技術(shù)趨勢之一。因此，對于惠普來，三維打印是一個更好的選擇。
