第三次工業(yè)革命
以下爲(wèi)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》文章要緊內(nèi)容：
第一次工業(yè)革命始于十八世紀(jì)末的英國(guó)，當(dāng)初是紡織工業(yè)的機(jī)械化。此前由數(shù)千個(gè)紡織作坊手工完成的任務(wù)交由一個(gè)紡織廠來完成，由此產(chǎn)生了工廠。第二次工業(yè)革命始于二十世紀(jì)前期，當(dāng)初亨利·福特（Henry Ford）改進(jìn)了汽車工廠的裝配線，引領(lǐng)人類進(jìn)入了大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)代。前兩次工業(yè)革命使得人們更加負(fù)有，城市化進(jìn)一步提高。現(xiàn)在，第三次革命正在進(jìn)行中，生產(chǎn)進(jìn)入數(shù)字化，這不僅可以轉(zhuǎn)變企業(yè)，還可以轉(zhuǎn)變其它很多方面。
很多優(yōu)秀的技術(shù)：杰出的軟件、新穎的材料、更加靈巧的機(jī)器人、全新的工藝（特別是三維印刷）和一整套的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。過去的工廠生産大批的雷同國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品：福特曾有句名言，顧客可以選用他所喜歡的任何一種顔色，只要它是黑色。但是，小批量地生産多樣化國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，每一款國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品都準(zhǔn)確地針對(duì)每一名顧客的喜好，這種生産的成本正在下降。未來的工廠將專注于大規(guī)模定制化，看起來更像是擁有福特汽車裝配線的紡織作坊。
走向3D方向
過去的生産需要很多部件，將它們對(duì)接在一起，F(xiàn)在一款國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品可以通過計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)，並通過3D打印機(jī)“打印出來”，通過反映材料的多層面來創(chuàng)造立體模型。數(shù)字設(shè)計(jì)可以簡(jiǎn)化到鼠標(biāo)的幾次點(diǎn)擊。3D打印機(jī)可以自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，使得多對(duì)于傳統(tǒng)工廠來說過于複雜的工作變得簡(jiǎn)單。假以時(shí)日，這些無與倫比的機(jī)器可以在職何地點(diǎn)，包括你的車庫，或者非洲的村莊，制造出任何東西。
3D印刷技術(shù)的使用特別令人難以置信。助聽器和軍用飛機(jī)的高科技部件已經(jīng)采用了定制化印刷，供應(yīng)鏈的地點(diǎn)也在不斷改變。一位在沙漠中央工作的工程師發(fā)現(xiàn)缺少某個(gè)工具，他不需要求從距離最近的城市送貨，只需下載設(shè)計(jì)並打印出來。項(xiàng)目因缺少工具而中止，或者顧客埋怨他們找不到已購買商品的部件的生活總有一天會(huì)變得很令人驚詫。
其它轉(zhuǎn)變也同樣重要。新材料比舊材料更輕，更強(qiáng)，更持久耐用。碳纖維在飛機(jī)、自行車等產(chǎn)品中取代了鋼和鋁。新技術(shù)使得工程師可以以更小的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。納米技術(shù)使得產(chǎn)品功能更強(qiáng)，例如幫助傷口愈合的繃帶，功效更高的引擎，以及更易于清洗的陶器；诨蚣夹g(shù)的微生物可以用于生產(chǎn)電池等產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)使得更多的設(shè)計(jì)師可以在新產(chǎn)品研發(fā)過程中協(xié)作，同時(shí)協(xié)作門檻不斷降低。福特River Rouge工廠的建立需要大批的資金，而現(xiàn)在一座汽車工廠只需要很少的資源，一臺(tái)筆記本電腦，以及一顆希望發(fā)明的心。
與所有革命一樣，這一次的革命也將是破壞性的。數(shù)字技術(shù)已經(jīng)捍動(dòng)了媒體和零售行業(yè)，正如紡織廠摧毀了手工作坊一樣。很多人會(huì)關(guān)注未來的工廠，並爲(wèi)之感覺振奮。這些工廠將不再是身著布滿油點(diǎn)工作服的工人來操作各種很髒的機(jī)械，很多工廠都會(huì)非常整潔，甚至有點(diǎn)荒涼的感覺，F(xiàn)在，一些汽車生産商均勻每名員工的汽車生産量已經(jīng)相當(dāng)于十年之前的兩倍。大多數(shù)工作不再是站在工廠地板上完成，而是坐在臨近的辦公室裏，裏面坐著設(shè)計(jì)師、工程師、IT專家、後勤保障專家、營(yíng)銷人員，以及其它專業(yè)人士。未來的生産工作需要更多的技巧，很多呆板、單調(diào)的工作將變得過時(shí)：當(dāng)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品全然沒有鉚釘時(shí)，你就不再需要打鉚機(jī)了。
這次革命不僅會(huì)影響物品的生産，還將影響生産的地點(diǎn)。過去工廠一直在向低收入國(guó)家遷移，以降低勞動(dòng)力成本。但勞動(dòng)力成本將變得越來越不重要，一款499美元的第一代iPad僅有33美元的生産勞動(dòng)成本，其中最終組裝這款國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的中國(guó)只獲得了其中的8美元。離岸生産越來越多地返回了富裕的國(guó)家，不僅僅是因爲(wèi)中國(guó)的勞動(dòng)力成本在增加，同時(shí)是因爲(wèi)企業(yè)現(xiàn)在需要與他們的顧客保全更近的距離，這樣他們才能更加快速地針對(duì)用戶需求做出回應(yīng)。還有一些國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品非常先進(jìn)，它可以在同一地點(diǎn)幫助設(shè)計(jì)者和生産者。波士頓咨詢集團(tuán)認(rèn)爲(wèi)，在交通、計(jì)算機(jī)、合成金屬和機(jī)械等領(lǐng)域，到2020年美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口的10%到30%商品將實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣b，推動(dòng)美國(guó)年度出口額增長(zhǎng)200億美元到550億美元。
新事物的沖擊
消費(fèi)者很容易地就可以適應(yīng)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品更好、送貨更快的新時(shí)代。然而，政府面臨的困難更大一些，他們的第一反應(yīng)是保護(hù)現(xiàn)有産業(yè)和公司，而非即將破壞它們的新興企業(yè)。他們會(huì)向舊工廠提供補(bǔ)貼，威脅那些想要將生産轉(zhuǎn)移到海外的企業(yè)老總。他們會(huì)斥資數(shù)十億美元來支持他們認(rèn)爲(wèi)能夠普及的新技術(shù)，並堅(jiān)持這樣一種浪漫的信條，即生産優(yōu)于服務(wù)，更何況金融。
這些措施基本上沒有任何意義的。生産與服務(wù)之間的界限越來越模糊。勞斯萊斯不再銷售飛機(jī)引擎，而是銷售工程師爲(wèi)飛機(jī)上天而開支的努力。政府在選擇贏家方面總是有問題，隨著大批企業(yè)家和創(chuàng)新者通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在家中生産國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，並通過車庫向全球銷售，政府在這方面面臨更多的挑戰(zhàn)。隨著革命的進(jìn)行，政府應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持基本原則：建立更好的學(xué)校，培養(yǎng)更有技術(shù)的勞動(dòng)力，制定明確的規(guī)則和競(jìng)技平臺(tái)。
其余的情況，交給革命吧。
